【岗位】项目管理/项目专员（项目管理）｜别名：项目经理、项目助理、项目专员、项目管理、PMO、项目工程师、实施顾问、需求工程师 【分层能力要求】 · 行业知识（权重30%）：目标行业/业务的常识（懂用户场景）、产品/项目全流程（需求→方案→排期→落地→复盘）、行业竞品与趋势（能说清差异化） · 硬技能（权重40%）：需求分析与 PRD 撰写、原型/流程图工具（Axure、ProcessOn、Figma）、数据洞察与关键指标拆解、项目排期与推进（甘特图、里程碑、验收）、跨部门协调与落地推进 · 软技能（权重15%）：结构化表达与方案汇报、问题拆解与优先级判断、结果导向与推动力、向上与横向沟通 · 经验信号（权重15%）：跟进过产品/项目从0到1或关键环节落地、独立输出过需求文档/方案/原型、能讲清「为什么这么做」+有数据或结果佐证 【推荐投递企业】互联网/软件产品线、智能制造成熟企业（项目/产品岗）、企业信息化/HR SaaS、硬件电子（产品经理）、数字化咨询/实施 【补课路径（缺什么练什么）】 · 需求分析：学需求分析方法 + 从身边真实场景写一份PRD（约1-2周） · 原型：学 Axure/ProcessOn + 画一套关键流程与原型（约1周） · 项目管理：学项目五阶段 + 用甘特图排一个真实项目（约1周） · 数据：学关键指标 + 拆一个功能的数据埋点（约3天） · 汇报：学金字塔原理 + 做一次方案汇报（约3天）